??中國重汽集團黨委深入貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設工作重要指示精神，將推進黨建品牌建設作為鞏固、深化黨建成果的重要舉措，自開展特色黨建品牌創(chuàng)建工作以來，實現(xiàn)了從“有”到“優(yōu)”、由“規(guī)模集群”向“精品集群”升級，打造起“一支部一品牌、一支部一特色”的黨建品牌格局。

??濟南部件公司深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，以“紅心”鑄魂，以“傳動”聚力，創(chuàng)建“紅心傳動”黨建品牌。

??“紅”象征著堅持和加強黨的全面領導，傳承“紅色基因”，開動“紅色引擎”，釋放“紅色動能”。“心”代表著濟南部件公司黨委推動企業(yè)高質量發(fā)展的堅定決心，以及聚勢培育新質生產力的必勝信心?！皞鲃印奔戎缸鰞?yōu)做強公司拳頭產品“傳動軸”，更寓意著黨組織傳動信心、傳動力量，最終傳動每位員工和家庭的幸福美好生活。

??體系賦能，深化“1237”之行

??為確保品牌創(chuàng)建落地見效，濟南部件公司黨委積極探索并實踐具有企業(yè)特色的“1237”黨建工作法，做實黨建與業(yè)務的深度融合。

??“1”代表“一個中心”把方向、固根本：始終堅持將黨建引領作為一切工作的中心，把加強黨的全面領導貫穿于企業(yè)改革、經營發(fā)展與品牌建設的各領域、各環(huán)節(jié)。

??“2”代表“兩個聚焦”強基礎、壯枝干：聚焦“強組織”，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用；聚焦“強隊伍”，推動黨員亮身份、強擔當、作表率。

??“3”代表“三個抓手”促落實、催新葉：以制度筑基、以作風塑形、以服務凝心，扎實推進“我為員工辦實事”，夯實組織基礎。

??“7”代表“七心協(xié)力”聚共識、結碩果：以生產經營工作為主線，以“紅心”鑄魂傳動信心力量，以“恒心”管理傳動高效運營，以“匠心”培育傳動全員創(chuàng)新，以“精心”制造傳動精品部件，以“細心”防控傳動安全環(huán)境，以“齊心”協(xié)作傳動可靠供應，以“貼心”服務傳動幸福重汽。

??實踐礪劍，彰顯“紅心傳動”之效

??管理提質方面，公司通過管理提升有效帶動業(yè)務提質增效，通過重塑“四個一”管理體系、實施穿透式指標管理及優(yōu)化組織機構等舉措，全面激發(fā)組織活力。

??數(shù)智轉型方面，錨定生產端數(shù)字化目標，將數(shù)據作為新質生產要素，搭建OTD全過程可視化數(shù)據中心，實時采集訂單到交付全鏈路數(shù)據，打通生產數(shù)據鏈，推動生產決策從“經驗驅動”轉向“數(shù)據驅動”，為集約化管控注入強勁數(shù)字動能。

??骨干賦能方面，通過主任級人員公開競聘、“數(shù)智領航賦能升級”系列培訓及“一線工作法”深度融合強化骨干能力，推動黨員干部下沉一線攻堅。

??黨業(yè)融合方面，創(chuàng)新實施“雙十雙百”示范工程，打造“1+9”黨建品牌矩陣，立項14項黨員先鋒號工程，劃定100個黨員示范責任區(qū)，培育119項黨員創(chuàng)新創(chuàng)效項目，讓黨旗在一線飄揚。

??安全筑屏方面，常態(tài)化開展“黨員查隱患”“隱患隨手拍”，創(chuàng)新制定自動化區(qū)域安全門操作流程及危險作業(yè)管理流程圖，筑牢安全防線。

??質量強基方面，以質量文化為引領，構建全員參與的質量管理體系，搭建審核整改平臺使整改有效性提升30%。

??文化育人方面，通過升級打造“黨員活動室”“職工書屋”“紅心傳動”文化廣場等線下實體陣地，讓黨的理論宣傳和價值觀教育觸手可及、可觀可感。

??以人為本方面，常態(tài)化開展“我為員工辦實事”，完成園區(qū)路面改造、非機動車棚擴建等民生工程，組織中醫(yī)義診等暖心活動，營造“一家人、一條心、一起干、一定成”的濃厚氛圍，凝聚起企業(yè)高質量發(fā)展的強大合力。

??紅心傳動聚合力，奮楫揚帆啟新程。濟南部件公司黨委將繼續(xù)從發(fā)揮黨員作用、強化示范引領、推動企業(yè)發(fā)展三個方面持續(xù)發(fā)力，不斷擦亮“紅心傳動”黨建品牌，為集團公司發(fā)展貢獻更大的“部件”力量！